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中国宝武:旗下混改的企业将不止目前的五成
发表时间 :2018/02/07 15:37:02     阅读 :

过去一年,中国宝武钢铁集团有限公司(下称“中国宝武”)总经理陈德荣深刻地感受到公司发生的变化:一是原宝钢和原武钢两大国内钢铁巨头的联合重组,二是国务院国资委明确中国宝武成为国有资本投资公司试点央企。

中国宝武:旗下混改的企业将不止目前的五成

联合重组让中国宝武以6000多万吨的粗钢产量稳坐国内钢铁老大的位子,国有资本投资公司的定位也让公司有了新的角色需要探索。

为此,中国宝武制定了全新的五年规划,各个业务板块的部署和体制机制的改革也已启动。

欧冶样本

2015年2月成立的欧冶云商,是中国宝武近年来实施混改试点的其中一个平台。

2017年5月,欧冶云商成功实施首轮股权开放和员工持股,引入本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产6家战略投资者及员工持股平台,增资近10亿元。

中国宝武:旗下混改的企业将不止目前的五成

“这次股权开放吸引了大量投资者,我们先期选了一些对我们业务有支撑的钢铁企业和战略投资者,首先有空间的选择,本钢在东北,首钢在华北,沙钢在华东,与中国宝武在上海、武汉、新疆、广州、湛江的布局相呼应。”陈德荣告诉第一财经记者,“同时,我们还选择了沙钢这家民营钢企,希望为欧冶带来民营资本的活力和机制。普洛斯则是全球领先的物流地产企业,未来将在大宗商品物流设施建设运营上与欧冶展开进一步合作。建设银行将与欧冶在供应链金融领域开展深度合作,三井物产有遍布全球的经营网络,将助推欧冶的跨境经营。”

陈德荣对第一财经称,之所以选择这些合作对象,也是希望进一步打造欧冶第三方平台的形象,尽可能淡化宝武的色彩,而员工持股则是希望克服原来体制机制的弊端,建立适应互联网企业特点的员工激励机制,“这两点都是欧冶成立之初时面临的最大短板”。

此次欧冶混改同步配套的核心员工持股,出资的价格与同期外部投资者进场挂牌交易价格一致,首批126人核心团队实现持股,共认缴欧冶云商首次股权开放后5%的股权,在长期激励和约束机制上实现了突破。

“这样的员工持股设置,有利于员工将自身的利益与企业高度绑定。”欧冶云商高级副总裁金文海说,“比如欧冶云商早前计划搬到市中心的办公楼,但租金比较贵,后来大家商量决定节约成本,最后搬到远郊,租金比原来位于宝山城区的办公楼便宜一半,领导都换成了小办公室集中办公,优先把企业资金用于发展业务。”

目前,全国各类钢铁电商平台已经有300多家,竞争激烈。不过,通过推进混合所有制改革,引入国有和民营品牌钢厂、跨国物流地产企业和综合商社以及金融机构,为欧冶云商打造第三方钢铁电商平台生态圈注入了新的活力。

根据第一财经记者获得的最新数据,2017年欧冶云商实现GMV交易量6835万吨,行业领先。目前平台上有150多家合作钢厂,超过6.6万家中小用户,2017年末布局了1880个合作仓库,还在东南亚等区域拓展了21家海外仓服务站点。

成熟一个推进一个

“下一步欧冶云商还会进一步开放股权,甚至到最后中国宝武也可以不控股。”陈德荣表示,欧冶云商目前所做的,也是中国宝武旗下众多公司未来要发展的道路,“作为已经处于充分竞争领域的产业,中国宝武的任何孙子公司都没有禁区,都可以实施混合所有制改革。”

目前,中国宝武旗下已有混合所有制企业249户,占全部企业(不含参股企业)的比例48.9%,混合所有制企业注册资本1173亿元。2015年以来,中国宝武共实施了23个混合所有制改革项目,引入非公资本17.3亿元。

在陈德荣看来,48.9%的比例未来还会大幅提高,“成熟一个推进一个”,接下去可能会在还没有完成混改的一级子公司加快步伐,引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化,形成具有市场竞争优势的治理结构、管理体制和运行机制。

中国宝武:旗下混改的企业将不止目前的五成

根据中国宝武的计划,在实施混改的推进工作中,对已混企业,要着力进一步健全现代企业制度,持续完善治理机制和监管体制,不断提高资本运行效率。

对宜混企业,要根据国家及集团公司改革发展要求,通过兼并重组、增资扩股、股权置换、依法转让等多种方式,进一步优化股权结构。

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